主題酒店的設(shè)計不是一件簡單的事情，它關(guān)系到主題酒店的投資及運營，如果設(shè)計中對主題酒店的規(guī)劃不了解，很有可能在后期運營中出現(xiàn)很多問題，接下來小編就為大家詳細(xì)介紹下主題酒店設(shè)計都有哪些值得留意的地方？

　　準(zhǔn)備缺乏：

　　主題酒店設(shè)計前，必須先完成市場調(diào)研、主題酒店位置選擇，競爭情況，客源的來源分析等工作。有的投資人在沒有認(rèn)真做好前期工作的情況下，就直接開始了主題酒店設(shè)計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家主題酒店的感性認(rèn)識，就拍板投資建新主題酒店。在設(shè)計單位沒有介入主題酒店籌建初期階段的情況下，很可能會為將來留下弊端。

　　表里不一：

　　有的主題酒店外觀很是漂亮，震撼，但內(nèi)部的功能規(guī)劃、裝修與裝飾設(shè)計卻一塌糊涂，設(shè)計不專業(yè)，沒有實用性，沒有藝術(shù)性，沒有合理空間布局，金玉其外，敗絮其中。以至于主題酒店開始運轉(zhuǎn)后就要不停的敲敲打打，在主題酒店的布置設(shè)計上造成“二次消費”，有的主題酒店甚至連彌補設(shè)計缺陷的機會都沒有。形成這樣的結(jié)果，一個很重要的原因就是主題酒店設(shè)計師不懂主題酒店的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從主題酒店的個性和消費者的消費需求考慮發(fā)，而是從純建筑藝術(shù)的角度進行設(shè)計的。也有的設(shè)計圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度重視主題酒店客房的設(shè)計，只當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)圖例的簡單組合，客房家具等也都沒有進一步的詳細(xì)配套設(shè)計。

　　偷梁換柱：

　　由于主題酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂館舍的建設(shè)。因此，一些國企或政府部門、事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為主題酒店。

　　這類主題酒店往往似主題酒店而非主題酒店，它的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等都不能滿足主題酒店需要，先天不足，以至于后天難以彌補。

　　模仿吸納：

　　有的主題酒店設(shè)計時沒有考慮過周圍環(huán)境，地理的影響，也沒有與滿足主題酒店經(jīng)營和消費者需要掛鉤，只是單純模仿某一家主題酒店或綜合模仿多家主題酒店，以至于在不經(jīng)意間繼承了原有主題酒店設(shè)計上的一些錯誤。這樣的結(jié)果是：雖然是抱著納百家之長的心態(tài)來打造的主題酒店，卻在主題酒店外觀設(shè)計和功能設(shè)計缺少創(chuàng)新，錯誤之物也未改變，沒有進步，更缺少創(chuàng)新，在競爭上便沒有了優(yōu)勢，甚至是劣質(zhì)了。

　　文化荒漠：

　　主題酒店可以為顧客創(chuàng)造多種文化，比如說建筑文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化等等。但現(xiàn)在很多新建主題酒店設(shè)計缺少這些文化，沒有主題酒店自身的個性，只是大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，整個設(shè)計缺少靈魂，局部裝飾與主題酒店的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。主題酒店用品也沒有與空間所互相搭配，給客人帶來美感上的惡感。

　　設(shè)計團隊：

　　就主題酒店設(shè)計本身來說，其分工是極其精細(xì)的。在發(fā)達國家，有規(guī)劃、市政、金融、市場、設(shè)備、消防、燈光、音響、室內(nèi)建筑、裝飾、藝術(shù)等至少十幾個門類的專家和專業(yè)技術(shù)人員來參與設(shè)計，甚至還有管理顧問、餐飲專家和保險公司的介入。建一家主題酒店涉及到的用品、設(shè)備和材料多達數(shù)萬種，每一種都要有精通的行家來選擇和處理。”實際上，我國新建主題酒店的設(shè)計多由一個設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，而多數(shù)情況下往往成為某設(shè)計師牽頭負(fù)責(zé)，再搭配1-2名新手作為助手。由于設(shè)計力量單薄，設(shè)計圖紙常常就漏洞百出，很難出精品設(shè)計。

　　缺少統(tǒng)籌：

　　主題酒店設(shè)計包括功能布局及分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理與對客服務(wù)流線(程)設(shè)計等內(nèi)容。我國往往是由多家設(shè)計單位分項進行設(shè)計，再由多個施工單位進行施工，這些設(shè)計和施工沒有進行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡單審閱即獲通過并實施。

　　主次混亂：

　　很多設(shè)計師在主次上出現(xiàn)了誤區(qū)，沒有以滿足主題酒店經(jīng)營管理和客人消費需要為設(shè)計理念，而是在設(shè)計主題酒店時從主題酒店投資人的角度思考問題，以能夠達到老板的滿意為最終設(shè)計目標(biāo)。其結(jié)果是許多設(shè)計項目客人卻并不滿意，如某主題酒店客房面盆板下面的設(shè)計的三個抽屜，客人可能一次都不會使用;二是缺乏前瞻性。如果只從為業(yè)主省錢的目的出發(fā)完成主題酒店的前期設(shè)計，就容易忽略長期的使用價值。因為盡管有時可以利用設(shè)計技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠(yuǎn)來看，反而會增加維修拆改的成本。

　　個人意志：

　　投資人及領(lǐng)導(dǎo)將個人的意志、特殊喜好，強加到主題酒店設(shè)計中來，或許就會造成不好的影響，因為并不是所有人的美感，喜好都是一樣的，大部分情況下老板的喜好并不能代表客人的喜好。所以在主題酒店設(shè)計時，老板需要再三斟酌主題酒店設(shè)計，自己如果參與設(shè)計，應(yīng)將自己放在一個怎樣的位置上?

　　舊人新衣：

　　有的投資人將舊建筑改造成新主題酒店時沒有進行系統(tǒng)研究和設(shè)計，沒有考慮應(yīng)該以怎樣的風(fēng)格來改造。僅僅把原有的建筑物修補，改造，進行包裝，打造新主題酒店。一些改造的主題酒店整體上距離現(xiàn)代主題酒店的要求相去甚遠(yuǎn)，有待進一步設(shè)計和改造。大部分主題酒店的局部更新改造也存在此類問題，改造的效果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位，仍然需要繼續(xù)改造。

　　隨著人們對生活環(huán)境要求的提高，很多經(jīng)營酒店的業(yè)主為了能在激烈的競爭中脫穎而出，很多業(yè)主會選擇把自己的酒店改造成主題酒店，但是改造中都容易不倫不類，那該如何改造好主題酒店呢？其實主題酒店也叫特色酒店，以文化理念出發(fā)，突出其文化內(nèi)涵才是主題酒店的核心。

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